До 2017 · Управление в найме
Экономика, продажи, HR, реклама. Опыт управления людьми и процессами ещё до собственного бизнеса.
Мой бизнес сегодня
YAVIKA
Бизнес, который растёт.
Команда, у которой есть жизнь.
Я создала бизнес в 2017 году. Прошла через производство, собственную розницу, онлайн-торговлю и маркетплейсы.
Реальный бизнес.
Реальные решения.
Сегодня YAVIKA — бренд украшений и подарков, представленный на крупнейших маркетплейсах и собственных площадках.
Для меня это ещё и бизнес, на котором я проверяю управленческие решения: от экономики продукта и логистики до организации команды, ИИ и роли собственника.
Мой путь в бизнесе
Предпринимательство
без прямой линии
2017 · Первый собственный бизнес
Бизнес открыт на собственные средства. Франшиза, первые собственные решения и первые серьёзные предпринимательские ошибки.
2020 · Перестройка
Ковид и завершение прежней офлайн-модели. Переход к другим каналам продаж и новой модели бизнеса.
2023 · Собственник становится узким горлышком
Одновременное управление несколькими направлениями. Слишком много решений и ответственности замыкалось на мне.
2024–2025 · Пересборка системы
Фокус на одном основном бизнесе. Перераспределение функций и ответственности. Управление через показатели. Автоматизация и ИИ.
Сегодня · Бизнес без ежедневного управления собственника
Компания работает через систему. Моё время всё больше направлено на стратегию, развитие, новые проекты, образование и публичную деятельность.
Как мы пересобрали бизнес · 2025
Рост, собранный
управленческими решениями
Продукт
Пересобрали ассортиментную матрицу и усилили фокус на продающих SKU.
Финансы
Перешли к аналитике каждого артикула и более прозрачной экономике.
Логистика
Изменили систему поставок, чтобы снизить зависимость от задержек и дефицита товара.
Команда
Перераспределили функции и ответственность между ролями.
Управление
Перешли от контроля действий к контролю результата.
Искусственный интеллект
Начали использовать ИИ в аналитике, контенте, дизайне и других рабочих функциях.
Декабрь 2024 → декабрь 2025
Результат в цифрах
6,01 → 15,27
млн ₽ выручки +154%
513 → 1 009
₽ средний чек +97%
×2,26
выручка на сотрудника
×4,09
прибыль на сотрудника
×8,2
прибыль на час работы команды
8 часов → 4 часа
Рабочий день команды сократился вдвое одновременно с ростом бизнеса и эффективности.
Как устроена моя компания
Результат важнее
количества часов
Работа с 9:00 до 13:00
Четырёхчасовой рабочий день.
Оклад + процент от прибыли
Результат компании влияет на доход сотрудников.
Открытые цифры и самостоятельность
Команда понимает показатели бизнеса. Решения принимаются там, где находится ответственность.
Развитие и жизнь вне работы
Рост сотрудника означает больше влияния. Семья, дети, здоровье и личное время имеют значение.
«Я хочу строить компанию, в которой сильному человеку интересно работать — и при этом у него остаётся собственная жизнь.»
Ирина Смоленцева
Из бизнеса вырос мой метод
Собственник
за скобками
Как построить бизнес, который перестаёт держаться на одном человеке.
Функции, роли, показатели, ИИ-слой и автономность. Практика перестройки собственного бизнеса стала основой авторского метода.
В декабре 2025 года YAVIKA месяц работала без постоянного участия собственника и удерживала план.
Подробнее о методеБизнес дальше
Мне интересно строить системы,
которые позволяют расти
Продолжаю развивать YAVIKA, создавать новые продукты, экспериментировать с организацией труда, применять ИИ в управлении и исследовать роль собственника. Этот опыт переношу в метод, образование и публичные выступления.
